①配合业务人员及合伙人开展业务工作；

②开发市场，发展意向合伙人；

③跟踪管理社会业务人员及合伙人；

④发展符合条件的企业。

工作主动性：

一般来说，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。

显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色的完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢？遇到这种情况如何解决呢？我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：

一、自己的意见和领导的不一致，又很少和领导沟通。自己和领导的意见不一致是真正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要和领导及时沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。

二、借口太多，自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多。对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们有时候标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱、太苛刻、不可能完成；或认为，我反正就是这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，有时一个自我挑战和升华。

三、领导没给标准和时间，思想上松懈。领导没给出任务完成的标准和时间，不等于可以拖延办理。自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。

四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。我们的大多数工作都需别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要诚恳、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则只能适得其反，欲速则不达。

五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司、每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。